雨の週末

雨の週末は、
ジギョつく案を詰め切るに限る！（笑）

ということで、
いよいよジギョつくNEO
（社内事業プランコンテスト）
の締切が6/24（月）にせまって参りました。

サイバーエージェントが
本当にやるべき事業を、
真剣に考え抜く貴重な機会です。
プレゼン目的の場ではありません。

新しい事業を考える力をつけるには、
本気で考える機会をつくって、
アウトプットしまくるしかないと思います。


今年もどんなアイデアが出るか、
とても楽しみです

組織を飛躍させる会議

東洋経済の「会社を変える会議」
なかなか面白かったです。

会議は時間の無駄が多く、
極力無くすという
考え方もあると思いますが、

個人的には、
優れた会議体は組織を飛躍的に成長させる
と思っています。

特に強烈に会議体が組織を
飛躍させると感じたのは
あした会議の成功ですが、
他にも効いているなあと
感じる会議体は
社内にたくさんあります。

広告事業本部でも、
以前からある会議はほぼ全て
何らかの改善をし続けているし、

新たにはじめた会議もありますが、
上手く機能しているものもあれば、
思ったほど機能していないくて、
早急に改善するか止めるか判断しないと
いけないものもあります。

会議に大切なポイントは、

・目的が明確であること。
・目的に応じた適切なプレッシャー
・用意するフォーマット
・雰囲気（場所も含めた演出）
・参加者選びと人数
・ルール（時間やアイデア出しの方法など）

あたりだと思いますが、
ポイントがずれている会議は
チームを間違った方向に導き、
メンバーの大切な時間を奪うので、
本当に気をつけないといけません。

規模の大小に関わらず、
会議はやり方１つで、
組織を大きく飛躍させる可能性もあるし、
逆に生産性を下げて、
停滞させる可能性もあります。

気を抜かず、
工夫と改善を続けて、
組織を飛躍させる質の高い会議を
つくっていきたいと思います。

はみ出しものでかまわない

どんどん積極的にはみ出してきて、
アイデアを出し、
実行して、
先輩や上司の仕事を
とっていく人がいます。

とてもいい。
はみ出し大歓迎。

年次とか役職とか関係なく、
自分で成功させる絵を描いて、
率直に意見を伝え、
反応を得てブラッシュアップし、
周囲の協力を得ながら、
実行して成果をだしていく。

そんな人は力強い。

課題認識はただしいのに
たまにただの批判とか批評で終わる人がいますが、
もったいない。

「こうしたらもっと良くなると思う！」
自分で具体的に落としてみよう。
自分で絵を書こう。

「どうしてもわからないんで、
何か良い解決策はないでしょうか？」
どうしても答えがでないときは、
答えが出せそうな人を巻き込んで
形にしていこう。

チームの成功確率が上がるように、
建設的な議論が進むように、
積極的にはみ出していきまししょう。

横峯さくら選手 優勝！

「サイバーエージェントレディース
ゴルフトーナメント」
が終了しました。

優勝は大逆転で横峯さくら選手。

最終日の逆転で約２年ぶりの優勝
おめでとうございます！

まだ優勝が決まる前、関係者席で隣にいた
LPGA小林会長が、

「さくらちゃんはもう勝てないかもしれない。
という不安と戦ってきたと思いますよ。」

とぽそっとおっしゃったのですが、

優勝決定時の涙と
インタビューの内容を聞いて、
長い間、弱気になる自分と
向き合ってきたんだろうな
と感じました。

彼女ほどのトッププロでも、
色んな理由で調子が上がらない時があって、
不安や悔しさやプレッシャーと
向き合って乗り越えての勝利は
きっと格別なのだと思います。


今年もドラマがあって、
素晴らしい大会でした。

関係者の皆様、お疲れ様でした。

帰りはGWMAXな渋滞でしたが、
大会が素晴らしかったので、あまり苦にならず
アップテンポの曲でノリノリで帰ってきた、
単純なわたくし。

知り合いにみられていませんように

サイバーエージェントレディース

5月3日～5月5日に
「サイバーエージェントレディース
ゴルフトーナメント」
が開催されます。

4日、5日はテレビ東京で放送予定です。

今日はトーナメント前日ということで、
プロアマ大会が行われました。



ラウンド後半は天候にも恵まれ、
とても気持ちよかった

たくさんのお客様、お取引先様にご参加頂きました。
ご参加頂いたみなさまありがとうございました！

昨年は有村選手がケガからの復活優勝で、
感動を呼ぶ大会になりました。
今年も大いに盛り上がりますように



一緒にラウンドさせて頂いた木戸愛プロとKING100!

PP制度

マネージャーとプレイヤーは
監督と選手の役割分担に似ている
と思っていて、
サッカーでいうと、
モウリーニョと
クリスティアーノ・ロナウド
グラウディオラと
メッシの役割分担みたいな感じです。

ビジネスの場合、監督業と選手業を
いったり来たりしながら
両方やらなければいけない状況が
あったりするので、
スポーツよりは役割が曖昧になりがちで、
ある程度曖昧で良い時もあると
思っているんですが、

「組織成果を出す」
「チームの勝利を目指す」
なかでプロフェッショナルなプレイヤー
の役割は当然ですが超重要です。

広告事業本部ではプロフェッショナルの
プレイヤーとして、
圧倒的に突き抜けた能力を持つ人材を
もっともっと輩出していきたいし、
盛り上げていきたい。

ということで、

「プロフェッショナル・プレイヤー制度」略して
「PP制度」を実施することになりました。

今月の締め会で、

・最上級をエグゼクティブとした
プレイヤーに向けた新しい職階を設ける。

・エグゼクティブには
「プロフェッショナル予算」
という予算をつけて、
自己のスキルアップに投資してもらう。
また、
組織へのスキル還元を推進してもらう。

・PPの方々は引き続き、
組織ベクトルを合わせることは必須で、
むしろ主体性をもってベクトル合わせを推進して欲しい。


という話をしました。
今後、エグゼクティブメンバーとの
定例会議でPPの活性化策について
しっかり議論していきたいと思います。

PP,着火ファイアー

ミラクル会議終了

広告の新規商品、新規サービスを開発する
「ミラクル会議」が終了しました。
優勝は藤井チームでした。

おめでとうございます！

16案を実行することになりましたので、
ディテールと体制をつめて
早速週明けから実行していきます。

参加したのは全員広告事業に
関わるメンバーなので、
いつものあした会議のメンバーとは
大幅に変わってなかなか新鮮でした。

気づいたことを忘備録的に書いておきます。

・普段から考えてないと無理。
　
あした会議もそうですが、
何にも考えていない状態から
いきなり課題解決案を出すとか
新規事業案を出すのは
けっこう難しいです。

普段仕事をしている中で、
もっとよくするには
どうすればいいか？
どんな商品が必要かなど
問題意識をもっていると
違ってくると思います。

特に大きく成果が出る、
組織を飛躍させるアイデアは
普段からそういう成果を
「狙っているか？」
が問われると思います。

ごまかしはききません。


・とにかくアウトプットする。

最初は稚拙な案しか出ない
かも知れませんが、
びびらずにとにかくアウトプットする。
最初は私も本当に苦手でしたが、
必死に考えて出しているうちに
経験値がついて
以前よりかはましになったと思います。

経験がないことを理由に
アウトプットをしないのは
だめだと思います。


と次回「あした会議」で
ドラフトされる側ですが、
偉そうに書いてみました。

やっぱり、勝ってないと
こういうこと書きづらいなあ。。。
はあ。。。

私ももっともっと成長したいと思います

良い緊張感をもって、
みんなで全力を尽くせた
良い会議だったと思います。

あとは実行MAXで頑張りましょう。

参加してくれたみなさん、お疲れさまでした！

「しつこい」っていいね！

この間、営業の若手メンバーと話をしているときに

「僕、今度こんな提案しようと思ってるんですよ！
どう思います？」

「この前はこんな提案をして、
すごく商品が売れたんですよ！」

「もう僕、◯◯カ月連続達成なんですよ。」

「クライアントがこういう方ですごく恵まれてて
最高なんですよ！うんぬんかんぬん・・・・」

などと特に話をふった訳でもないんですが、
自己アピールやら担当するクライアントの素晴らしさやら、
次の提案内容やらをマシンガンのように話されました。

しつこい。。。
話をしてるとき顔が近いし。。。

と思ったんですが、
その彼はまだ若手ながら
とても大きな成果を上げています。

多分、仕事でも良い意味でしつこいんだと思います。

スマートでかっこよく
大きな仕事をしてるように見える人でも、
成果が出せる人は並々ならぬ執着心
をもって仕事をしていて、
わからないことは調べまくって、
聞いて、考えて、議論して
なんとか成果を出そうと
いつももがいているものです。

プレイベートはともかく、
仕事で「しつこい」は褒め言葉だと思います。

そういえば、入社１年目に
大きな取引を頂いたお客様に
なぜ自分に任せてくれたのか
聞いたことがあったんですが、
「岡本くんが一番しつこいから（苦笑）」
と言われたことを思い出しました。

「しつこい」っていいね。

広告商品詰め切り合宿

先日、本部とamebaの広告サービス事業部で
合同合宿を行いました。

３つのテーマで広告商品・サービスについて、
議論して細部を詰めていく合宿でしたが、
かなり良い線まで詰められたのではないかと思います。


サービスのローンチが楽しみです

広告代理事業をやっている立場からすると、
「こんな商品があったらいいのに」とか
「これがあればクライアントに貢献できる」とか
日々思いつくことがあるわけですが、
それを実際に創って形に出来る
サイバーエージェントの環境
はかなり恵まれています。


我々にとって
広告商品開発能力を上げること
はとても重要なので、常に
アウトプットする機会を仕組みとしてもつべき
だと改めて実感しました。


ということで合宿続きの4月ではありますが、
来週の金曜日に広告の新規商品・サービスを開発する
スマホ連合主催の「ミラクル会議」が行われます。
審査員は内藤さんです。


・岡本チーム
竹林、川瀬、岡田、福地、備前
・山内チーム
石井、堂前、上野（朝）、齋藤（建）、田中（啓）
・伊達チーム
長谷川（一）、堀内、山口（大）、高木（千）、目良
・石川チーム
加藤（英）、淵ノ上、河西、児玉、和田（彩）
・藤井チーム
湯田、大友、深谷、高橋（篤）、坂井
・藤村チーム
藤田（和）、長浜、市橋、井上（満）、舘野


みんなでヒットする広告商品とサービスをひねり出してきます。

攻め、着火ファイアー！

本部決起会

１７日に行われた「本部決起会」。

「本部らしさ」と逆境で頑張ってきた
本部のみんなへの「感謝」
をテーマにした決起会でしたが、
感動あり笑いありで
本部らしい良い決起会になったと思います。

実行委員会のみなさま、
忙しいなか本当にお疲れさまでした。


ベストルーキー賞　井上さん

ベストアカウントプランナー賞　木村さん

ベストプロフェッショナル賞　中田さん

ベストクリエイター賞　吉田さん

ベストアカウント賞　代表して丸山さん

ベストグループ賞　CAAdvance アカウント設計チーム

ベスト局賞　代表して長浜さん

ベストプランニング賞　代表して押田さん

本部大賞　小倉さん

受賞したみなさん、
本当におめでとうございます！

10月以降、「広告事業再強化」の方針
とともに改めて攻めに転じてきた半期でしたが、
40名以上の新しい仲間も加わり、
いよいよ体制も整ってきました。
今からが本当に攻めどころです。
最高のクオリティのサービスを
クライアントへ届けるべく考え抜き、
最速のスピードで実行しまくっていきましょう。


攻め、着火ファイアー！(最大級に攻めるという意味です）


おまけ

どっきりのコーナーで
15歳の時に自作した曲を歌わされているところ